Budds' BMW
Erfolgsstory
Budds’ BMW erklärt, wie TSS die festgeschriebenen Betriebsabläufe des Unternehmens verbessert
Unternehmensprofil
Budds’ BMW ist ein angesehener, familiengeführter Händlerbetrieb in Oakville, Ontario, Kanada. Die Besitzer sind stolz darauf, “ein Familienunternehmen zu sein, das auf Service aufgebaut ist”. Die drei Eckpfeiler der Serviceerfahrung von Budds’ sind Qualität, Effizienz und Innovation. Das Service-Center von Budds’ verfügt über eine luxuriöse Massage-Lounge, ein entspannendes Bistro und Arbeitsstationen zur Tätigung von Geschäften.
Beschreibung des Unternehmens
Unter Berücksichtigung der hohen Servicestandards hat Budds’ Service Center im Jahr 2004 ein neues Reifenlager eröffnet. Budds’ hat nicht nur einen weiteren Bereich identifiziert, der Kunden einen Mehrwert und zusätzlichen Komfort bietet, sondern auch einen zuverlässigen Weg gefunden, um die Kunden für den regelmäßigen Wartungs-Service zurückzubringen.
Als das neue Unternehmen erfolgreich wurde, entwickelte Budds’ manuelle Verfahren zur Verwaltung seines Rad- und Reifenbestands. Als sich das Geschäft weiterentwickelte, stellte das Service Center fest, dass es aufgrund unvollständiger Tracking-Funktionen zu erheblichen jährlichen Verlusten kam. Wenn sich ein Kunde beschwerte, dass die falschen Reifen an seinem Fahrzeug angebracht worden waren, hatte Budds’ nicht genug Beweise, um die Behauptung zu widerlegen.
Budds’ fand die Lösung dieses Problems beim spezialisierten Softwarehersteller Tire Storage Solutions, dessen Anwendung Räder und Reifen für Autohäuser und Servicezentren nachverfolgt und verwaltet. Die Software von Tire Storage Solutions, GTMS, bietet ein umfassendes und dennoch einfach zu bedienendes System für das Scannen und Nachverfolgen von Reifen- und Radbeständen.
"Wir bieten unseren Kunden einen klaren Mehrwert und sind überzeugt, dass sie einen persönlicheren Service erhalten Das ist unbezahlbar."
Seit der Implementierung der Lösung hat Budds’ seine Reifen- und Radverluste auf Null reduziert, wodurch das Unternehmen jährlich einen bedeutenden Betrag einspart, während gleichzeitig der Kundendienst und die Maximierung der Zusatzverkäufe verbessert werden.
Gelegenheit
Nachhaltige, schwere-Schneefälle und lange Pendlerfahrten haben Winterreifen in der Wintersaison zu einem Muss gemacht, was zu einer großen Nachfrage nach Winterreifen geführt hat. Um schnell auf diesen Trend zu reagieren, begann die Kundendienstabteilung von Budds’ damit, ihren Kunden eine sichere Möglichkeit anzubieten, ihre saisonal nicht verwendeten Reifen zu lagern. Für Budds’ stellte dies nicht nur eine Gelegenheit dar, den Kunden einen weiteren Mehrwert zu bieten, sondern brachte die Kunden auch mindestens zweimal im Jahr zurück. Das Unternehmen war so erfolgreich, dass es aufgrund des niedrigen Kostenaufwands gegenüber Verkäufen bei einem extrem hohen Bruttogewinnprozentsatz bald beachtliche Jahresumsätze erzielte.
"Damit vermitteln wir unseren Kunden die Botschaft, dass wir es ernst meinen mit dem, was wir tun - dass wir sie nicht einfach dafür bezahlen lassen, ihre Reifen in einem Schuppen abzustellen."
Herausforderung
Seit dem Beginn des Reifenlagerservice hat Budds’ einige wertvolle Lektionen gelernt. In seinem ersten Jahr an der Spitze des Unternehmens beobachtete Service Manager Patrick Fletch Verluste aufgrund von falsch platzierten oder nicht akzeptierten Reifen und Rädern. Die Verluste waren aufgrund der extrem hohen Kosten der Reifen und Räder für BMWs sehr hoch. Der verlorene Wert im Service entfiel auf nur 30 Sätze von Rädern und Reifen. Das Problem war nicht mangelnde Wachsamkeit seitens des Servicepersonals - das Unternehmen hatte einen akribisch detaillierten Prozess für die manuelle Erfassung des Lagerbestands eingeführt, sodass die richtigen Reifen an die richtigen Kunden zurückgegeben wurden - das Problem war der Nachweis.
"Wir stellten fest, dass die Kunden behaupteten, sie hätten die falschen Reifen oder sie seien zu sehr abgenutzt”, erinnert sich Patrick. “Selbst wenn wir wussten, dass das nicht der Fall war, hatten wir keine wirkliche Möglichkeit, dies zu beweisen; also mussten wir am Ende den Verlust hinnehmen. Die Hälfte der Einnahmen abzuschreiben war ein schwerer Schlag für das Geschäft."
Auswahl
Budds’ erkannte die Grenzen seiner manuellen Prozesse und beobachtete den Markt, um zu sehen, welche anderen Lösungen verfügbar wären. Eine Möglichkeit bestand darin, die Reifen durch einen spezialisierten Dritten im Auftrag der Händler zu verwalten, aber das Unternehmen war mit dem damit verbundenen Kontrollverlust nicht zufrieden.
"Sie hätten die Räder genommen, aber ich lagere mehr als 800. Mir gefiel die Idee nicht, für meine Durchlaufzeit von jemand anderem abhängig zu sein. Wenn Kunden Räder und Reifen benötigen, müssen sie diese rasch erhalten können. Ich kann binnen 24 Stunden liefern."
Stattdessen wandte sich Budds’ an den spezialisierten Softwarehersteller Tire Storage Solutions, dessen Anwendung Räder und Reifen für Autohäuser und Servicezentren nachverfolgt und verwaltet. Da Budds’ relativ neu auf dem Markt war, half das Unternehmen dabei, das System namens GTMS für den allgemeinen Markt zu verfeinern und sich dabei selbst zu helfen, indem es seine umfangreichen Anforderungen erfüllte.
Lösung
Das Softwaresystem von Tire Storage Solutions, GTMS, speichert detaillierte Informationen über Kunden, Lagerplatz (bis zur genauen Lagerstelle), Termine und Radstatus, einschließlich der Profiltiefe, des Felgenzustands und eines optionalen angehängten Fotos jedes Reifens/jeder Felge. Die Lösung berücksichtigt alle Aspekte des Bestandsaufnahme- und -verwaltungsprozesses mit Barcodes, einem hochmodernen Handgerät und einer webbasierten Softwareanwendung.
Die benutzerfreundliche Verwaltungssoftware, die in das bestehende DMS-System von Budds’ integriert ist, wird über ein einfaches Online-Portal aufgerufen. Der Lagerbestand wird mit einem drahtlosen Mobilgerät, das einen Scanner, eine Kamera, ein Telefon und eine Tastatur enthält, in das System eingegeben, so dass jedes Detail im System enthalten ist, um einzelne Objekte korrekt zu identifizieren und, ganz besonders wichtig, ihren Zustand fotografisch zu registrieren.
Budds’ kann nun den Kunden auffordern, ein Dokument zu unterzeichnen, mit dem der aktuelle Zustand der Reifen akzeptiert wird. Dies erspart Budds’ die teuren und manchmal peinlichen Meinungsverschiedenheiten, die sechs Monate später auftreten.
Ergebnisse
Der schnelle Zugriff auf detailliertes Wissen über Kunden und Lagerbestände hat die Service-Profis von Budds' dazu befähigt, effizienter zu arbeiten, Kundenerwartungen zu übertreffen und zuvor ungenutzte Verkaufschancen zu identifizieren.
Patrick schätzt, dass während der letzten zwei Saisonen Budds' Zehntausende von Dollar allein in Reifen- und Radverlusten eingespart hat. Bezeichnenderweise nutzt das Unternehmen auch neue durch GTMS ermöglichte Effizienzen, die die Produktivität und die Durchlaufzeiten für Kunden verbessern.
"Mit einer Genauigkeit von 90 % bei allen Rädern, die wir lagern, können wir sicherstellen, dass alles bereit ist und sich in gutem Zustand befindet, bevor der Kunde zurückkehrt", bemerkt Patrick. "Weil es viel einfacher ist, die richtigen Räder schnell zu finden, können wir sie ausliefern, ihre Qualität überprüfen, mit dem Kunden über etwaige Reparaturen oder Ersatzteile sprechen, bevor sie die Reifen austauschen."
"Genauso wichtig ist es, unseren Kunden die Botschaft zu vermitteln, dass wir es ernst meinen mit dem, was wir tun - dass wir sie nicht einfach dafür bezahlen lassen, ihre Reifen in einem Schuppen abzustellen", fügt er hinzu. "Wir bieten unseren Kunden einen klaren Mehrwert und sind überzeugt, dass sie einen persönlicheren Service erhalten. Das ist unbezahlbar. Unsere Mitarbeiter haben jetzt viel mehr Kontrolle, wenn sie mit einem Kunden sprechen. Ich verliere keinen Gedanken daran, wie wir das früher gemacht haben."
Über die Beziehung zwischen Budds' und Tire Storage Solutions meint Patrick abschließend:
"In meiner Umgebung habe ich mit vielen Software-Anbietern zu tun, die viel versprechen. TSS ist der einzige Anbieter, der, wenn es jemals ein Problem gab, dieses innerhalb von 24-48 Stunden gelöst hatte. Ich messe ihnen großen Wert dafür bei, wie sie ihr eigenes Unternehmen führen."